皆様こんにちは。
2月9日東京で「SDGsアウトサイドイン体験ワークショップ」を行いました。本レポートでは、当日の報告に加えて、新企画として「アウトサイドイン講座」を全10回シリーズでお届けします。
＜体験ワークショップの様子＞
今回は、IT、林業、研修講師、人材業、メーカー、企業のサステナビリティ推進の方々に受講いただきました。アウトサイドインビジネスゲームは、「社会課題カード」「アセット」「ソリューション」など５種類のカードで「アウトサイド・イン」による新事業開発を体験できるビジネスゲームです。
参加者のAさん（IT分野に従事）にフォーカスして当日の様子をお伝えしましょう。Aさんは、「プレイヤーカード」（個人の志を表すカード）で「陸の豊かさを守ろう」を選択し、ITの視点から、「オンライン技術の活用」や「オープンイノベーション」、「新技術の創出」（ソリューションカード）を使用して事業開発に挑戦されていました。しかし、それではうまくいかない事に気づき、「社会課題カード」に目を向けました。すると、「社会課題カード」に新規事業のためのヒントがあることに気がつき、前半の事業開発の成功数は2事業に留まっていたのが、最終的には７事業に増え、「アウトサイド・イン・アプローチ」を体験した結果となりました。
「インサイド・アウト・アプローチ」と「アウトサイド・イン・アプローチ」
（出典：SDG Compass）
＜ゲームの学びを現実に落とし込む振り返り＞
ゲームを体験した後は、「問い」を設定し、振り返りを行います。
今回の振り返りの問いは、「プレイヤーカードを大切にしていましたか」。
Aさんからは
- 知っていたことや体験から相性が良いと思うカードで新事業開発に挑戦していたが、失敗が多く、「社会課題カード」を読み込む重要性が体験できた。チームプレイだったので気づくことができた。「プレイヤーカード」に基づいて行動するとさらに深い学びがあると思う。
の気づきが挙げられました。いいですね！
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[アウトサイドイン講座：第1回アウトサイドインアプローチとは]
「アウトサイド・イン・アプローチ」は国連の公式文書である「SDG Compass」に登場する「目標設定」における重要な考え方です。本文には、次のように記載されています。
「企業のSDGs意欲度を設定するにあたり、現在および過去の業績を分析し、今後の動向と道筋を予測し、同業他社を基準に評価するのが、これまでの企業の在り方であった。しかし、そのような目標の一体的な影響ではグローバルな社会的、環境的な課題に十分対処することはできない。リーディング企業はこのことを踏まえ、目標設定において「アウトサイド・イン」のアプローチを取り始めており、前例のないSDGsの達成に不可欠なアプローチ法となっている。
（引用：SDG Compassステップ３「目標を設定する」／ 意欲度を設定する）
アウトサイド・イン・アプローチ
（出典：株式会社オルタナ）
私たちは、「アウトサイド・イン・アプローチ」について上図で紹介しています。つまり、物事を発想するときに「社会課題起点」で考えるということです。「アウトサイド・イン」発想をこの「SDGsアウトサイドイン」ゲーム体験で自分ごとにしてみて下さい。
次回のテーマは「SDG Compass」のステップ１[SDGsを理解する]です。
ご期待ください！
＜ご案内＞
SDGsアウトサイイドイン運営事務局主催の「体験ワークショップ」「養成講座」は毎月開催しております。
ぜひご参加ください。
直近の開催情報は、下記のとおりです。
「SDGsアウトサイドイン」「ESG/SDGsグレートリセット」2つの体験ワークショップ
・3月3日（金）13:00～16:00
開催：オンライン
・3月23日（木）10:00～17:00
開催：オンライン